时间: 2025-06-20 19:44:39 | 作者: 乐虎国际官网游戏乐虎最新
在深入实施创新驱动发展的策略的大背景下，创新不再是一道选择题，而是生产提质增效的“硬指标”、产业优化升级的“强支撑”、企业高水平发展的“真功夫”——唯有以创新赋能，方能于发展中赢得主动。
创新成果落地的堵点、断点在哪里？如何通过创新平衡“解近忧”与“谋长远”？近年来，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心充分的发挥企业创新主体作用，以科学技术创新为引擎，大力开展群众性创新活动，不断为卷烟生产制造培育新动能、塑造新优势。
前期，黄金叶生产制造中心在开展创新活动中发现，部分成果存在可行性较强但落地实施困难的问题，而这恰恰反映出制度保障和成果跟踪的重要性。
聚焦实际问题和需求，近年来，黄金叶生产制造中心以行业和河南中烟科学技术创新计划要求为基础，依据“机制先行+科技供给+产品赋能”创新模式，实行科技成果闭环管控。一方面，他们建立从技术研发到成果应用的“一体贯通”管理模式，强化创新项目应用前景论证，加强成果应用源头引导；另一方面，进一步健全技术创新、专利保护和标准化互动支撑机制，加强项目跟踪，做好阶段性评审工作，快速高效转化创新成果，形成可复制、可推广的技术标准，不断的提高创新成果应用效率。
制度保障是创新发展的基石，细化管理是创新成果高效落地的关键。聚焦生产制造现代化，今年以来，黄金叶生产制造中心从生产实际出发，在生产线和机组布局、设备可靠性管理、数据信息集成等多方面精准施策——
在生产线和机组布局方面，升级改造制丝线布局，实现一类烟“三线”兼容并通；加快引入先进卷包设备，一直在优化卷包机组布局，有序开展重点牌号自动化包装工作。
在设备可靠性管理方面，以故障发生频次和时间间隔为依据，建立基于数据挖掘技术的设备故障预测模型、维修决策模型和健康评价模型，不断改善设备正常运行效率、台时产量等指标。
在数据信息集成方面，积极开展“云大物移智”等新技术的融合应用，以BI、低代码等工具应用实现生产自动排产、生产的全部过程监控、质量在线监测等智能生产模式；聚焦生产原辅料、工艺流程、生产设备、仓储物流等全流程数据链，不断推动数据“一处录用，共享使用”。
“集管、集控、集智、集合”，黄金叶生产制造中心立足大局、着眼长远，系统谋划符合现代化建设要求的科学技术创新机制，持续深化科学技术创新治理，为企业高水平发展不断注入蓬勃的科技动力。
打破成果应用瓶颈、加快创新成果转化，是公司实现技术革新、构筑核心竞争力的关键。为确保科学技术创新效能最大化，黄金叶生产制造中心坚持结合生产实际的需求，聚焦重点领域开展技术探讨研究和创新活动，解决关键瓶颈问题，为生产制造“解近忧”；制定科学技术创新专项规划及中长期发展规划，精准统筹创新项目，确保创新工作成为“有组织的创新”“有计划的创新”，为生产制造“谋长远”。
今年4月，黄金叶生产制造中心“ZB45包装机条盒喷胶机构综合性能改善”项目获得郑州市职工“五小”创新成果一等奖。这是黄金叶生产制造中群众性创新成果走出“实验室”、走进“生产线”的生动实践。“通过前期系统调研和探索，经过持续优化改进，这项成果以‘小切口’撬动‘大效益’，以5800元的改造成本实现了每年7.35万元的总效益。”项目申报人杨根成介绍。
作为创新成果落地转化的“主战场”之一，今年以来，黄金叶生产制造中心卷包车间充分的发挥创新工作室联盟引领作用，组建多类别创新团队，在修旧利废、创新改造、回收利用等多方面开展活动。他们坚持“积小改为大改，积小胜为大胜”，依托稳质降耗、提质增效等专项工作，在生产现场开展“小革新”“小改造”、在技术技能队伍中开展“小发明”“小设计”，利用创新项目全周期跟踪机制，对活动进行持续跟踪和反馈，关注创新成果的应用效果和实际效益，鼓励职工及时有效地发现新问题、新需求，确保创新成果能够发挥最大效能。
“以创新引领突破，用科技重塑价值，在变革中开辟发展新局。只有汇众智、集众力，才能打通创新成果落地的‘最后一公里’。”黄金叶生产制造中心卷包车间主任赵亮说。
“我们在现有卷烟关联工艺流程的基础上进行改进，利用面扫机构，使封箱机装填封箱工序和关联工序间形成断点，有效区分了原机故障和卷烟关联异常，大幅度减少了因操作造成的错位关联问题。”近日，在河南中烟第八届青年创新创意大赛首次评审中，卷包车间青年员工王世长介绍了创新项目“盒条件关联异常连锁预警和校验剔除装置”的优化思路和完成目标。
创新驱动的核心在于人才驱动。拥有一流的创新人才，就从另一方面代表着掌握了科学技术创新的优势和主动权。黄金叶生产制造中心注重挖掘创新人才潜力，着眼行业学科带头人培养目标，完善“人才+项目”科学技术创新人才教育培训模式，支持青年科学技术创新人才承担重要科技项目，不断的提高企业青年人才承担项目的占比，快速推进青年人才在实践中成长，为构建高水平创新人才队伍提供“源头活水”。
此外，黄金叶生产制造中心择优挑选技术成熟、应用效果好、具备推广潜力的QC课题、“五小”精益改善成果开展现场交流，采用“专题报告+现场提问+成果演示”的形式创造“面对面”“点对点”交流机会；借助宣传册、海报、微视频等多元载体，全方位、多角度传播各类科技成果，吸引广大创新工作者学习交流，形成互促共享、协同共进的生动局面。
目前，黄金叶生产制造中心已连续3年获得国际质量管理小组会议金奖，3项课题在河南中烟创新管理课题评比中分获一等奖、三等奖，不断推动生产制造质量、效益“双突破”。